دور التنوع الجنسي في مجلس الادارة في تعزيز الاستدامة الاجتماعية: الدّور المعدّل للأداء المالي في فلسطين

المؤلفون

  • ثرية الساعد جامعة فلسطين التقنية - خضوري
  • محمد صالح جامعة فلسطين التقنية خضوري، طولكرم، فلسطين

DOI:

https://doi.org/10.53671/pturj.v12i1.521

الباحث الرئيسي :

ثرية الساعد

الكلمات المفتاحية:

التّنوع الجنسي لمجلس الادارة، الاستدامة الاجتماعية، الأداء المالي، بورصة فلسطين

الملخص

تهدف الدراسة إلى اختبار أثر التنوّع الجنسي لمجلس الادارة على الاستدامة الاجتماعية للشركات المدرجة في بورصة فلسطين. كما تهدف لمعرفة الأثر غير المباشر لهذه العلاقة من خلال اضافة الأداء المالي كمتغير معدّل. اجريت هذه الدراسة على عيّنة من الشركات المدرجة في بورصة فلسطين، تحديداً الشركات الصناعية والخدماتية وعددها 20 شركة خلال الفترة 2016-2022. بالتالي تصبح عدد المشاهدات لهذه الدراسة 140 مشاهدة/شركة. تم استخدام تحليل الانحدار المتعدّد وذلك من خلال تطبيق ثلاث طرق وهي التأثير الثابت، التأثير العشوائي، والمربعات الصغرى. تم اختيار تحليل التأثيرات العشوائية بحيث كان النموذج الأنسب. تُظهر نتائج الدراسة وجود علاقة إيجابية بين التنوع الجنسي لمجلس الإدارة والاستدامة الاجتماعية، بالإضافة إلى ذلك، يوجد أثر إيجابي وهام للأداء المالي كمتغير معدّل في العلاقة بين التنوع الجنسي لمجلس الإدارة والاستدامة الاجتماعية. تأتي الدراسة في الوقت المناسب نظراً لأن التنوع بين الجنسين يلعب دور محوري في تحسين عملية اتخاذ القرار وحوكمة الشركات وإضافة المزيد من المهارات وخدمة المجتمع، في حين لم تحقق الأبحاث السابقة بشكل واسع في تأثير التنوع بين الجنسين في مجلس الإدارة على استدامة الشركات الاجتماعية. على هذا النحو لم تضع فلسطين حصة قانونية للحد الأدنى من تمثيل المرأة في مجالس الإدارة، وبسبب ذلك، فإن الدولة تعاني من ضعف تمثيل المرأة بين الشركات. لذلك، يصبح من الضروري دراسة تأثير التنوع الجنسي في مجلس الإدارة على الاستدامة الاجتماعية للشركات المدرجة في بورصة فلسطين.

التنزيلات

بيانات التنزيل غير متوفرة بعد.

التنزيلات

منشور

2024-04-29

كيفية الاقتباس

Alsaed, T., & Saleh, M. (2024). The Role of Gender Diversity in the Board of Directors in Enhancing Social Sustainability: The Moderating Role of Financial Performance in Palestine . Palestine Technical University Research Journal, 12(1), 143–155. https://doi.org/10.53671/pturj.v12i1.521